隨著物流行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)思維的物流也在不斷擴充，物流企業(yè)的管理已經(jīng)從原有的草根創(chuàng)業(yè)的時代走向了由組織對環(huán)境的應變力和創(chuàng)新力。
所以，我想說：供應鏈市場的繁榮是大趨勢，第三方物流是改革之利器。
互聯(lián)網(wǎng)物流與行業(yè)需求不兼容
從傳統(tǒng)的儲運流通，到Web1.0、2.0的專線、園區(qū)、大車隊，再到如今移動時代的車配貨、貨配車等等，貨物流通的方式變得快捷、通明，但是最大的困難還是已經(jīng)背離了初心。
互聯(lián)網(wǎng)公司在各行業(yè)發(fā)起了一場鐵鍬革命，期望能參與到經(jīng)濟變革并成為掘金者，無法真正找到客戶，何談痛點，碎片化的屬性無法與行業(yè)客戶整體解決方案場景兼容
物流模式難維持，三方物流有挑戰(zhàn)
幾乎所有的存在與行業(yè)的企業(yè)都稱之為物流，行業(yè)關注度都以價格為目標，有血戰(zhàn)到底的，有血流成河的。
盡管“物流”商業(yè)模式不錯，貌似資源被全面釋放了，中間環(huán)節(jié)被全部取消了，但沒有整體方案，沒有未來規(guī)劃，行業(yè)客戶紛紛把未來目標定義為打通最后一公里。
不過，按我對現(xiàn)代企業(yè)物流理解，打通最后一公里一定不是直接鏈接，三方物流一定可以打破行業(yè)天花板。
第三方物流前世今生
整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的綜合服務解決方案是大趨勢，擁有行業(yè)縱深服務能力的第三方物流迎來井噴期。
通過小數(shù)據(jù)，我們看下第三方物流前世今生：
三方物流形態(tài)從行業(yè)向平臺轉型
近二十年前，當我們在行業(yè)客戶推廣第三方物流時的候，我們面對的是信任、價格挑戰(zhàn)，從外包1.0到外包2.0的轉型：
1.0我們強調(diào)所有都是自己干的，如果不是自己做的，客戶為什么還給我們呢？
2.0我們強調(diào)所有都是社會整合的，我們從一個服務生產(chǎn)者變成一個提供者，這個變化構成了近代物流史的重要轉型，這就是平臺化。
無論從IT如何到DT，無論互聯(lián)網(wǎng)物流如何顛覆，物流市場的“獨角獸”就在第三方物流。是否會有“野蠻人”通過移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)改變新的服務結構呢，值得期待.....
整合，這個詞用爛了，不可能是組織干的，這個頂層建筑成為三方變革的推手。
平臺，從行業(yè)分工到平臺經(jīng)濟，隨著共享開始，未來我們確定自己的領域一定有一套行業(yè)服務體系，一定有適應行業(yè)物流的平臺特征，足夠包容、持續(xù)。
三方物流催生各類自由連接體
這就構成了我們對供應鏈本質(zhì)的理解，產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)推動現(xiàn)代物流變革發(fā)展：
第一個生產(chǎn)鏈變革，未來需求引導消費，技術引發(fā)商業(yè)變化，每個人、組織都成為柔性化生產(chǎn)的組成部分，第三方物流改變生產(chǎn)資源鏈接方式。
第二個消費鏈經(jīng)濟，所有互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的技術都是以用戶為核心，最近VR技術更是讓虛實世界成為另一種可能，當供給和需求大量碎片需求產(chǎn)生，第三方物流成為引導組織形態(tài)演化的必然結果。
第三個供應鏈變革，技術變革、需求變化、引發(fā)商業(yè)模式變化，組織變化帶來對流通服務的需求變化，從端到端，從供應鏈需求的提供方，一定是具備平臺特點，組織基因的方式改變。
生態(tài)化模式是三方物流社會化方向
PC互聯(lián)網(wǎng)時代，新浪網(wǎng)易的新聞是編輯做的，而三方物流什么都干。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，強調(diào)生態(tài)合作，自己做的越少越好。第三方物流就像連接器，將行業(yè)需求和市場資源連接?，F(xiàn)代第三方物流應該是一種生態(tài)化治理，多方供應鏈環(huán)節(jié)的高度協(xié)同，協(xié)同越高，價值越大。
一切帝國主義都是紙老虎
供應鏈市場是大趨勢，第三方物流是國之重器。
目前雖然整體市場處于業(yè)務同質(zhì)化、競爭惡劣，也存在被跨界逆襲的可能，但是決定競爭關鍵的，還是如何滿足細分行業(yè)需求、創(chuàng)造價值，生態(tài)合作將是改變供應鏈重要方向。
